在当前消费升级的大环境下，行业风口不断更迭，母婴品牌纷纷进行重构升级，为母婴产业从业者带来了前所未有的挑战与机遇。我懂宝宝，这个以温度为核心的新锐纸尿裤品牌，凭借独特的品牌定位、强大的产品策略和体验式营销模式，迅速在数千同类品牌中脱颖而出，精准吸引中国宝妈，不断刷新行业认知，成为国内母婴行业的一匹黑马。

借助母婴行业迅猛发展的风口、中国创新创业氛围以及完整的制造产业链，我懂宝宝将产品、服务、渠道做到了精益求精，从一个初创品牌迅速发展成销售网络覆盖全国、供应商遍布全球的大产业。截至2023，我懂宝宝已布局线下实体店3000多家、入驻医护渠道200多家。

基于对传统制造行业体系的认识，加上良好的商业嗅觉和思维能力，我懂宝宝迅速打通了“产品思维体系、渠道思维体系、供应链思维体系、品牌思维体系”四个思维体系的发展逻辑，从而快速构建了我懂宝宝较为完整的现代制造业发展战略。

首先，在产品体系上，我懂宝宝选择以纸尿裤为核心品类，坚持“科技创新+体验关怀”的产品开发方针。在深入研究宝宝心理行为、亲子关系的基础上进行产品设计，坚持安全纯净无添加，对原材料、工艺、生产环境、品控层层把关，每一片产品都经过541道检验工序的严苛考验。成功研发了轻薄2.0“素柔”高端纸尿裤，产品质量得到广大宝妈群体的热爱和好评。

其次，在渠道战略上，多渠道的模式有助于降低渠道风险，最大限度地与用户建立连接和触点，收集用户数据和反馈。作为一家以实体门店起家的品牌，目前拥有的3000多家门店团队，激情活跃在各个终端市场，与社交电商形成错位竞争。

再次，在供应链体系上，我懂宝宝从初期代工生产，到后期自建工厂，到如今与住友、三大雅、3M、汉高等全球500强企业和国内优秀企业形成战略合作，以保证供货系统的高效率、可控性。

最后，在品牌战略上，我懂宝宝从企业初期就贯穿品牌意识，品牌的定位、设计、营销、传播等各个纬度，以我懂宝宝为企业核心品牌，打造消费者认可的、有温度的中国母婴品牌。未来三年，我懂宝宝制定了更为具体的发展战略和目标，以产品创新为引擎，加大自主品牌科研投入，利用自身发展优势进行创造性结合探索，提升国际竞争力，同时携手更多合作伙伴，共同把中国母婴行业做大做强。